俗话说，”一勤天下无难事，一懒世间万事休”，那么作为现场5S管理也是同样的道理，5S的使用范围广泛，如生产一线、仓库、办公室等都可适用。

        首先，先说整理，整理的目的就是为了改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全，提高质量，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存量，节约资金，改变作风，提高工作情绪。

        整顿的目的根据货仓整体规划图进行合理的区域标识，物品放置整齐，出入库方便 。

        库位规划要求通道畅通，不能堵塞；运输工具使用后要按规定位置摆放整齐；消防器材要容易拿取。仓库通过此次整理整顿，物料的标识更加醒目，规范，减少了查找物料的无效时间，现场也是井井有条。大家工作效率高了，心情更好了，可谓一举几得。

        清扫是说自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。对设备的清扫，应着眼于对设备的维护保养，像爱护眼睛一样爱护自己的工作器具，”时时勤拂拭，莫使惹尘埃“。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检，清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养， 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。必要时候向高一级主管领导汇报，防患于未然。

        清洁目的是环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须等；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的"清洁"，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。每周的周六，不管是仓库还是生产车间，都会进行大扫除活动，通过打扫卫生清扫清洁给生活做减法。

        最后就是素养了，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓 5S 活动，要始终着眼于提高人的素质。5S现状反映一个企业的整体精神面貌。让我们大家一起努力，把5S做的更好，加油！