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大庆油田力神泵业优质服务南苏丹项目1区纪实
中国石油新闻中心
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2020-11-10
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        11月6日记者获悉,大庆油田力神泵业有限公司非洲分公司副经理周兰志、资料员申迎彬为做好疫情防控,再次前往南苏丹1区电泵井的维修现场。

        多年来,大庆力神泵业南苏丹项目部发扬大庆优良传统,深耕国际市场,锤炼铁人团队,让“大庆力神”品牌叫响非洲大地。




因道路不通,项目员工乘坐直升飞机去现场服务

        海外创业

        与国际标准紧密融合

        在创建百年油田、建设海外大庆的新时期,诞生于上个世纪60年代的大庆优良传统,在今天不仅不过时,在海外市场开发中还散发着独特的魅力。“与国际标准紧密融合,我们形成了占据南苏丹电泵市场半壁江山的发展格局。”9月,还在担任大庆油田力神泵业南苏丹项目经理的宗志臣说。

        大庆油田的文化超越时空界限,既是一种高度负责的态度,又是一种科学求实的精神,是铁人精神的生动体现。多年来,大庆力神泵业南苏丹项目部在国际市场上先后创造了4287天单井最长运转的非洲纪录;机组在井下浸泡400余天仍100%一次投产成功;培养了38名海外项目经理和应用工程师;在苏丹地区组建了唯一一支全部由雇员组成的“全苏班”施工队伍;以916天的平均检泵周期在国际电泵公司中取得领先位置。

        海外客户逐渐意识到,大庆的队伍关键时候站得出、靠得住、顶得上、立得稳。从1999年大庆力神规模化进入苏丹和南苏丹市场,21年来,这个公司在万里之遥的异国他乡艰苦奋斗、优质服务,严格执行国际标准,赢得了用户的认可和甲方的信赖。

        苦干实干

        力神人加速复工复产
    
        宗志臣向记者分享了一个南苏丹1区油田复产的故事。2018年8月25日,南苏丹1区油田开始了艰苦的复产。按照中国石油地区协调组的要求,在关键时期大庆力神电泵要当好主力军。

        5年的战乱,百余口电泵井地面设备全都遭到严重破坏,现场库存物资和车辆更是无法使用。当时,用户聘请的欧美专业机构预测,在配件和人员充足的情况下复产1/3井数至少需要两年。油区的安全状况只允许两个中国人上现场。零库存、零配件甚至零人员,复产困难重重。

        面对南苏丹政府投产的迫切需要、面对中国石油地区协调组的严格要求,宗志臣和他的队友们做到工作高标准、复产严要求,展现出大庆石油人“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的士气。他们暗暗下定决心:再苦再难也一定要把这块硬骨头啃下来。

        项目人员开车四处寻找曾经的雇员,最终找到两名南苏丹籍雇员,和两名中国员工一起,组建成复产先锋队。他们白天在荒草丛林里奔波,晚上不时遭受蚊虫和雨水的侵扰。

        尽管条件艰苦,配件需要临时拼凑,但是本着对用户高度负责的精神,这个公司没有丝毫放松对设备质量的严格要求。大的如变压器,小的如每根铜丝,都反复做了负载实验,最大可能对用户负责。

        靠着脚踏实地的辛苦努力,在不到6个月的时间内,他们完成了近半数电泵地面设备的维修,比用户预计的进度快了800%,真正做到了让用户钦佩、让甲方认可。用户多次发来感谢信表达敬意。大庆力神成了南苏丹1区响当当的名牌。




复产期间,周兰志修理变频配件,用于现场生产   杨梦迪 供图

        诚信当头

        严谨负责赢得用户

        2019年11月11日,用户重点关注的Un-16井运转16天后出现井下故障。这口井作为1区复产一周年的献礼工程,是南苏丹石油部部长点名要参观的油井,停产影响巨大,用户质疑电话络绎不绝。

        起泵后,周兰志发现故障点在动力电缆和引接电缆连接处。“这是我们施工出了问题,怎么办?”周兰志向项目经理宗志臣如实汇报了情况。宁可被罚也不能不诚信,否则会砸了数十年来呕心沥血创立起来的大庆力神品牌。

        在白山黑水,大庆石油人是老实人;在尼罗河畔的热土,大庆石油人也说老实话、办老实事。

        海外发展,大庆石油人“诚信”二字当头。针对这个事故,他们刀刃向内查明原因,严肃追责。从项目经理开始,一直到现场经理,再到具体操作人员,都进行了处罚,并对施工流程提出更细更严的要求。

        在此之后,这类问题再也没有出现过。正是凭借过硬作风,这个公司真正做到了以诚信赢得用户、靠品牌拓展市场。




员工对产品性能重新检测,确保机组质量

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大庆油田力神泵业优质服务南苏丹项目1区纪实
访问数:215      日期:2020-11-10      来源:中国石油新闻中心      分享到:
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        11月6日记者获悉,大庆油田力神泵业有限公司非洲分公司副经理周兰志、资料员申迎彬为做好疫情防控,再次前往南苏丹1区电泵井的维修现场。

        多年来,大庆力神泵业南苏丹项目部发扬大庆优良传统,深耕国际市场,锤炼铁人团队,让“大庆力神”品牌叫响非洲大地。




因道路不通,项目员工乘坐直升飞机去现场服务

        海外创业

        与国际标准紧密融合

        在创建百年油田、建设海外大庆的新时期,诞生于上个世纪60年代的大庆优良传统,在今天不仅不过时,在海外市场开发中还散发着独特的魅力。“与国际标准紧密融合,我们形成了占据南苏丹电泵市场半壁江山的发展格局。”9月,还在担任大庆油田力神泵业南苏丹项目经理的宗志臣说。

        大庆油田的文化超越时空界限,既是一种高度负责的态度,又是一种科学求实的精神,是铁人精神的生动体现。多年来,大庆力神泵业南苏丹项目部在国际市场上先后创造了4287天单井最长运转的非洲纪录;机组在井下浸泡400余天仍100%一次投产成功;培养了38名海外项目经理和应用工程师;在苏丹地区组建了唯一一支全部由雇员组成的“全苏班”施工队伍;以916天的平均检泵周期在国际电泵公司中取得领先位置。

        海外客户逐渐意识到,大庆的队伍关键时候站得出、靠得住、顶得上、立得稳。从1999年大庆力神规模化进入苏丹和南苏丹市场,21年来,这个公司在万里之遥的异国他乡艰苦奋斗、优质服务,严格执行国际标准,赢得了用户的认可和甲方的信赖。

        苦干实干

        力神人加速复工复产
    
        宗志臣向记者分享了一个南苏丹1区油田复产的故事。2018年8月25日,南苏丹1区油田开始了艰苦的复产。按照中国石油地区协调组的要求,在关键时期大庆力神电泵要当好主力军。

        5年的战乱,百余口电泵井地面设备全都遭到严重破坏,现场库存物资和车辆更是无法使用。当时,用户聘请的欧美专业机构预测,在配件和人员充足的情况下复产1/3井数至少需要两年。油区的安全状况只允许两个中国人上现场。零库存、零配件甚至零人员,复产困难重重。

        面对南苏丹政府投产的迫切需要、面对中国石油地区协调组的严格要求,宗志臣和他的队友们做到工作高标准、复产严要求,展现出大庆石油人“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的士气。他们暗暗下定决心:再苦再难也一定要把这块硬骨头啃下来。

        项目人员开车四处寻找曾经的雇员,最终找到两名南苏丹籍雇员,和两名中国员工一起,组建成复产先锋队。他们白天在荒草丛林里奔波,晚上不时遭受蚊虫和雨水的侵扰。

        尽管条件艰苦,配件需要临时拼凑,但是本着对用户高度负责的精神,这个公司没有丝毫放松对设备质量的严格要求。大的如变压器,小的如每根铜丝,都反复做了负载实验,最大可能对用户负责。

        靠着脚踏实地的辛苦努力,在不到6个月的时间内,他们完成了近半数电泵地面设备的维修,比用户预计的进度快了800%,真正做到了让用户钦佩、让甲方认可。用户多次发来感谢信表达敬意。大庆力神成了南苏丹1区响当当的名牌。




复产期间,周兰志修理变频配件,用于现场生产   杨梦迪 供图

        诚信当头

        严谨负责赢得用户

        2019年11月11日,用户重点关注的Un-16井运转16天后出现井下故障。这口井作为1区复产一周年的献礼工程,是南苏丹石油部部长点名要参观的油井,停产影响巨大,用户质疑电话络绎不绝。

        起泵后,周兰志发现故障点在动力电缆和引接电缆连接处。“这是我们施工出了问题,怎么办?”周兰志向项目经理宗志臣如实汇报了情况。宁可被罚也不能不诚信,否则会砸了数十年来呕心沥血创立起来的大庆力神品牌。

        在白山黑水,大庆石油人是老实人;在尼罗河畔的热土,大庆石油人也说老实话、办老实事。

        海外发展,大庆石油人“诚信”二字当头。针对这个事故,他们刀刃向内查明原因,严肃追责。从项目经理开始,一直到现场经理,再到具体操作人员,都进行了处罚,并对施工流程提出更细更严的要求。

        在此之后,这类问题再也没有出现过。正是凭借过硬作风,这个公司真正做到了以诚信赢得用户、靠品牌拓展市场。




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