中核科技王赟刚:敢于担当,勇于作为,披荆斩棘创发展
中核科技
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2020-10-15
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中核科技,王赟刚,敢于担当,勇于作为,披荆斩棘创发展


        石油石化特种阀门事业部(以下简称:特阀事业部)是中核苏阀科技实业股份有限公司(以下简称:中核科技)重要的业务版块,订单量大且交期紧凑,项目中的“硬骨头”、“攻坚战”更是屡见不鲜。王赟刚2013年起担任中核科技特阀事业部总经理,他工作上勤奋扎实,决策上细致果断,行事上雷厉风行,每每遇到困难与挑战,都能指挥若定,迎难而上。2019年,石油石化特阀事业部完成产值达到5.1亿,超公司总销售额的三分之一,事业部人均完成产值超200万。

        01、当机立断 敢于担当

        中核科技大事业部制改革在2019年完成规划与架构,2020年是完全落地的第一年,特阀事业部也成为了各项改革措施及政策实施的“排头兵”。“大事业部制改革,就意味着特阀事业部需要自负盈亏,需要有更加主动和创新的手段去应对市场和客户需求。就这一点来说,特阀事业部任重而道远。”王赟刚在2019年改革动员会上对事业部各部门负责人说道。
就在整个事业部全体上下准备大干一场的时候,新冠疫情突如其来,迅速实现生产线复工成了当务之急。特阀事业部300多名员工中,相当一部分为外来务工人员,要求全体外省人员返回苏州的话,那么势必会加大公司防疫压力,统一留在各自省份等待返工指令的话,从年前到现在的所有生产任务又该如何保障。就在事业部多次开会商讨而一筹莫展之时,王赟刚一声令下,确定了方案,对所有员工逐一开展摸排,一方面确定在苏人员是否与其他疫情严重地区人员、亲属有过接触,摸清可以立刻返岗的人员底数,确保复工后保障事业部产线正常运行;另一方面掌握所有非苏州本地人员的返苏情况和目前所在地区及健康状况,根据疫情状况分批次、有序组织返苏和社区登记。根据生产经营实际情况及时调整生产计划,充分合理调配现有人员开展工作,在确保正常运转的基础上,逐步恢复产能,部分具备居家办公条件的岗位人员实行灵活办公,减少出行和人员聚集,确保防疫、生产两不误。
“谁复工、谁不能复工、谁什么时候能够复工,都要有一本清清楚楚的账。正是这种时候,我作为事业部总经理,必须要当机立断、敢于担当,消除大家的消极情绪。”王赟刚说道。

        02、有理由退缩 没有理由懈怠

        “好好好,我知道了,我来安排,放心!”用户急用!用户催交!用户验收!电话听筒在手上已经举了近2个小时。电话刚挂,王赟刚活动了手腕与手臂,便拿起桌边的安全帽走进车间,粗重的呼吸声被生产机器的轰隆声瞬间盖过。特阀事业部一线职工130多人,2月中旬到岗40余人,人员严重不足,而一季度生产任务超一亿元,任务艰巨,刚刚电话中又了解到外围供应商虽然有一半开始复工,但由于运输条件的限制,两周内送货几乎不可能,部分项目当时无法开展。

        车间屏幕上滚动着“戴口罩,勤洗手,多通风,多饮水”的宣传标语,王赟刚径直走向正在紧张生产的各班组,要求先加紧生产年前存量和部门库存的订单,最大限度降低疫情带来的损失,再和销售人员沟通了解当前情况,要求做好用户的解释工作,然后前往会议室与生产计划、采购一同疏通生产上的瓶颈。在部分监理不能到达现场进行验收时,王赟刚组织人员采用现场拍照片和视频通话等方式沟通协商,保证订单流转……为保证生产任务按时完成,尽管加班已成常态化,但事业部的每一个职工都铆着一股子劲,一股子不服输的拼劲。

        技术革新、科研样机、工艺改进、质量控制、重点项目……各项工作王赟刚都全面参与和把关,他带领事业部技术组在工艺的典型化、系列化上下功夫,成功完成新产品试制、标准化工艺确定。他牵头跟踪重点项目,注重降低生产成本、提高机加工效率,将疫情影响降到最低,有效确保了生产进度。他致力小改小革,简化小口径阀门四大件路线卡,参与完成中核科技大小技术进步项目11项,其中多项工艺载誉、成果被刊登在《核标准计量与质量》杂志上。

        “关键时期危中有机,我们要共克时艰,没有理由退缩,没有理由懈怠!我相信,办法总比困难多!”王赟刚说道。

        03、改革的答案 员工的答卷

        大事业部制改革启动后,王赟刚作为负责人,为了营造全员参与改革的良好氛围,引导全体员工认同改革、自觉践行并推动改革,他主动当起了宣传员。每当吃饭时或者工作间隙,王赟刚就喜欢与事业部的员工们聊天,从事业部中层干部到普通一线员工,谈话内容记录了整整一本。他鼓励党员领导干部要有实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神,敢闯、敢试、敢担当,不必是事事都请示。他俯身倾听一线职工的所需所想所求,并在事业部班子会上逐一讨论;积极带领全体员工整章建制,制订了很多贴近一线生产的《安全规程》、《部门综合管理条例》、《工艺纪律检查考核办法》等相关制度;实施有奖有罚的考核机制,最大限度地提高一线员工的工资福利待遇,以成绩论绩效,注意维护好公开、公平、公正的竞争环境。

       “实施事业部制改革以及相应的管控模式调整优化,符合企业发展的客观规律,是公司高质量、可持续、跨越式发展的必由之路。我作为总经理责无旁贷。而事业部因为什么而改革,改什么样的革,怎么去改革,我认为答案就在事业部的所有员工中。”王赟刚说道。

        风翻白浪花千片,雁点青天字一行。榜样的力量催人奋进,王赟刚以身作则,以严谨的工作作风和饱满的工作热情,带领着事业部员工披荆斩棘,使事业部涌现的各类先进标兵、劳模数量居中核科技之首,用实际行动诠释了“新时代、新担当、新作为”的精神内涵。

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中核科技王赟刚:敢于担当,勇于作为,披荆斩棘创发展
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中核科技,王赟刚,敢于担当,勇于作为,披荆斩棘创发展


        石油石化特种阀门事业部(以下简称:特阀事业部)是中核苏阀科技实业股份有限公司(以下简称:中核科技)重要的业务版块,订单量大且交期紧凑,项目中的“硬骨头”、“攻坚战”更是屡见不鲜。王赟刚2013年起担任中核科技特阀事业部总经理,他工作上勤奋扎实,决策上细致果断,行事上雷厉风行,每每遇到困难与挑战,都能指挥若定,迎难而上。2019年,石油石化特阀事业部完成产值达到5.1亿,超公司总销售额的三分之一,事业部人均完成产值超200万。

        01、当机立断 敢于担当

        中核科技大事业部制改革在2019年完成规划与架构,2020年是完全落地的第一年,特阀事业部也成为了各项改革措施及政策实施的“排头兵”。“大事业部制改革,就意味着特阀事业部需要自负盈亏,需要有更加主动和创新的手段去应对市场和客户需求。就这一点来说,特阀事业部任重而道远。”王赟刚在2019年改革动员会上对事业部各部门负责人说道。
就在整个事业部全体上下准备大干一场的时候,新冠疫情突如其来,迅速实现生产线复工成了当务之急。特阀事业部300多名员工中,相当一部分为外来务工人员,要求全体外省人员返回苏州的话,那么势必会加大公司防疫压力,统一留在各自省份等待返工指令的话,从年前到现在的所有生产任务又该如何保障。就在事业部多次开会商讨而一筹莫展之时,王赟刚一声令下,确定了方案,对所有员工逐一开展摸排,一方面确定在苏人员是否与其他疫情严重地区人员、亲属有过接触,摸清可以立刻返岗的人员底数,确保复工后保障事业部产线正常运行;另一方面掌握所有非苏州本地人员的返苏情况和目前所在地区及健康状况,根据疫情状况分批次、有序组织返苏和社区登记。根据生产经营实际情况及时调整生产计划,充分合理调配现有人员开展工作,在确保正常运转的基础上,逐步恢复产能,部分具备居家办公条件的岗位人员实行灵活办公,减少出行和人员聚集,确保防疫、生产两不误。
“谁复工、谁不能复工、谁什么时候能够复工,都要有一本清清楚楚的账。正是这种时候,我作为事业部总经理,必须要当机立断、敢于担当,消除大家的消极情绪。”王赟刚说道。

        02、有理由退缩 没有理由懈怠

        “好好好,我知道了,我来安排,放心!”用户急用!用户催交!用户验收!电话听筒在手上已经举了近2个小时。电话刚挂,王赟刚活动了手腕与手臂,便拿起桌边的安全帽走进车间,粗重的呼吸声被生产机器的轰隆声瞬间盖过。特阀事业部一线职工130多人,2月中旬到岗40余人,人员严重不足,而一季度生产任务超一亿元,任务艰巨,刚刚电话中又了解到外围供应商虽然有一半开始复工,但由于运输条件的限制,两周内送货几乎不可能,部分项目当时无法开展。

        车间屏幕上滚动着“戴口罩,勤洗手,多通风,多饮水”的宣传标语,王赟刚径直走向正在紧张生产的各班组,要求先加紧生产年前存量和部门库存的订单,最大限度降低疫情带来的损失,再和销售人员沟通了解当前情况,要求做好用户的解释工作,然后前往会议室与生产计划、采购一同疏通生产上的瓶颈。在部分监理不能到达现场进行验收时,王赟刚组织人员采用现场拍照片和视频通话等方式沟通协商,保证订单流转……为保证生产任务按时完成,尽管加班已成常态化,但事业部的每一个职工都铆着一股子劲,一股子不服输的拼劲。

        技术革新、科研样机、工艺改进、质量控制、重点项目……各项工作王赟刚都全面参与和把关,他带领事业部技术组在工艺的典型化、系列化上下功夫,成功完成新产品试制、标准化工艺确定。他牵头跟踪重点项目,注重降低生产成本、提高机加工效率,将疫情影响降到最低,有效确保了生产进度。他致力小改小革,简化小口径阀门四大件路线卡,参与完成中核科技大小技术进步项目11项,其中多项工艺载誉、成果被刊登在《核标准计量与质量》杂志上。

        “关键时期危中有机,我们要共克时艰,没有理由退缩,没有理由懈怠!我相信,办法总比困难多!”王赟刚说道。

        03、改革的答案 员工的答卷

        大事业部制改革启动后,王赟刚作为负责人,为了营造全员参与改革的良好氛围,引导全体员工认同改革、自觉践行并推动改革,他主动当起了宣传员。每当吃饭时或者工作间隙,王赟刚就喜欢与事业部的员工们聊天,从事业部中层干部到普通一线员工,谈话内容记录了整整一本。他鼓励党员领导干部要有实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神,敢闯、敢试、敢担当,不必是事事都请示。他俯身倾听一线职工的所需所想所求,并在事业部班子会上逐一讨论;积极带领全体员工整章建制,制订了很多贴近一线生产的《安全规程》、《部门综合管理条例》、《工艺纪律检查考核办法》等相关制度;实施有奖有罚的考核机制,最大限度地提高一线员工的工资福利待遇,以成绩论绩效,注意维护好公开、公平、公正的竞争环境。

       “实施事业部制改革以及相应的管控模式调整优化,符合企业发展的客观规律,是公司高质量、可持续、跨越式发展的必由之路。我作为总经理责无旁贷。而事业部因为什么而改革,改什么样的革,怎么去改革,我认为答案就在事业部的所有员工中。”王赟刚说道。

        风翻白浪花千片,雁点青天字一行。榜样的力量催人奋进,王赟刚以身作则,以严谨的工作作风和饱满的工作热情,带领着事业部员工披荆斩棘,使事业部涌现的各类先进标兵、劳模数量居中核科技之首,用实际行动诠释了“新时代、新担当、新作为”的精神内涵。

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