近日，集团公司党组向全系统发出“决战一百天，决胜十三五”的倡议，号召全体干部职工以责无旁贷的使命感，做创新发展的引领者；以时不我待的紧迫感，做逆势而上的担当者；以舍我其谁的责任感，做强力执行的践行者。

        倡议发出后，中核科技党委迅速响应、积极行动。2020年10月12日，中核科技组织召开全年生产任务决战动员会。会议听取了公司整体和各利润中心1-9月经营指标完成情况，研究了完成全年目标任务的主要措施，并提出具体落实要求。会议强调，2020年是大考之年、大战之年，是我国全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”收官之年，也是“十四五”谋篇布局关键之年。公司上下要正确认识当前形势，迎难而上，以必胜的信心“决战一百天，决胜十三五”。公司党委书记、董事长彭新英作总结讲话，公司总经理、党委副书记张国伟主持会议并发言。

        彭新英强调，2020年生产经营任务的完成不仅是新冠疫情特殊形势下的年度答卷，更是公司“十三五”收官之关键。第四季度是公司全年生产经营的决战时期，是冲刺全年各项指标的最后阶段，公司全体职工干部要立刻进入决战状态，以员工利益和公司发展为出发点和落脚点，确保年度经营指标顺利完成。

         彭新英指出，要正确分析形势，提高思想认识，坚定必胜信心，迎难而上，迅速兴起“决战一百天，决胜十三五”的工作热潮。“决战”就是处于战斗状态，所有部门要迅速进入“战斗状态”，主动作为，抢抓时间。要保有必胜的信心，正确把握形势，坚持问题导向，全面梳理四季度目标任务，把困难估计得更充分一些，把挑战认识得更到位一些，提出具体措施；要看到完成指标任务的有利条件，即国有企业的巨大优势、能打硬仗的职工队伍、在行业内一流的品牌影响和技术实力、客户的广泛认可；要加强宣传动员、兴起热潮，把坚定的必胜信心转化为全厂干部职工的干劲，转化为分秒必争的行动，在全公司营造“决战四季度，决胜十三五，奋力保目标”的舆论氛围。

        彭新英表示，目标不变、任务不减、标准不降，要突出工作重点，系统思维，加强协作，强化执行力，确保目标任务完成。各部门要制定“决战一百天，决胜十三五”的行动方案和具体措施，按公司要求自加压力，时刻保持紧迫感。人力资源部要研究制定奖励和激励措施，激发干事热情和激情；生产计划部要充分发挥协调、监督、管理职能，针对阀门油漆、库存利用、ERP等事项安排专人专项跟踪，制定计划安排，及时跟进进度，帮助利润中心提高，把问题发现在前面，确保各条线顺畅运行；核工程阀门事业部要全力确保集团公司专项任务，力争出产形成收入；职能管理部门和价值支持部门要做好协同，扎口管理，持续改善工作作风。

        彭新英强调，要对标对表全年各项目标任务，加强组织领导，发挥党建引领保障作用。完成全年任务不是靠个人，关键在组织领导；加强组织领导，关键在领导干部。各级领导干部要有使命感责任感，不忘初心、牢记使命，站在公司全局角度明确任务目标，千方百计助推公司及本部门实现高质量发展；要有挑战精神，敢于直面当前面临的严峻形势，提振精气神，主动分解落实各项工作，组织党员、职工群众一致朝任务目标奋斗突击，身体力行地带动组织和团队，作好表率；要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧抓书记立项、支部立项、党员突击队各项工作。

        张国伟指出，在大考之年、大战之年中，各利润中心、价值支持部门、职能管理部门要主动担当作为，自我加压，深挖潜力，明确年底奋斗目标，努力完成登高目标，拿出决战决胜的勇气和担当，全力以赴为实现全年收入目标创造条件，以决胜决战之势出色完成各项订单的出产与交付，不留遗憾。

        张国伟强调，各利润中心要承担起主体责任，不等不靠、主动作为，制定四季度具体工作安排，涉及各条线协调时要第一时间主动对接，做到均衡出产；销售条线要全力做好市场开拓与订单承接，补齐年度缺口；生产计划部要发挥好总调度作用，切实做好全公司生产资源的配置，针对生产瓶颈问题提出具体解决方案，保证产能；质量条线要紧抓软硬件同步工作，分秒必争；各部门要将四季度工作与执行力提升活动结合，充分发挥党建引领作用，落实好领导带班制度，做好会议精神和工作要求传达，使广大职工群众统一思想、坚定信心、迎难而上，全力以赴完成年度任务。

        公司领导班子成员，各利润中心、价值支持部门、职能管理部门负责人参加会议。