为切实提升智能化管理水平，努力将龙王庙组气藏打造成为智能气田示范标杆，年初以来，磨溪开发项目部紧密围绕高质量发展总体思路，加大创新驱动力度，积极推动智能化气田建设，努力将智能化技术与开发生产运行管控深度融合，全面助推气田高质量、高效益发展。
　　建章立制，保障项目运用落地。打造与智能气田相匹配的生产运行组织管理架构，不断修订完善岗位职责和工作流程，编制发布《磨溪开发项目部AR系统运维管理工作指南》、《智能主动安防系统管理工作指南》等5项工作指南，明确流程要求、优化运维制度，强化全过程管理。对已运行的11项智能化应用开展全覆盖的操作、维护、监控、处置规范化培训，切实保障已落地的智能化应用能够常态化稳定运行。
　　精心策划，打造智能示范站场。进一步完善智能化示范场站展示效果，通过智能化元素显性化和管理流程显性化建设，充分展示智能化技术的落地成果；组织开展重点培训，培养了一批“懂原理、会操作、能讲解”的智能化气田专业人才，通过员工熟练掌握和自信介绍，着力将调控中心、西眉清管站、磨溪008-17-X1井打造为分公司智能气田示范标杆站场，达到内强实力，外塑名片的效果。
　　提前介入，加快推进项目实施。加强顶层设计，加快智能巡检机器人、智能主动安防系统、管道光纤振动预警系统、管道次声波泄漏检测系统、管道无人机巡线等智能化技术在生产一线的推广建设。主动与油气矿开发科、信息管理部沟通、对接，并于2月20日召开智能气田建设推进会，按照业务需求、实施内容、成果转化等方面提前进行策划，注重应用的目的性、实用性，充分考虑实施细节，提升应用管理效率。按照“定人、定方案、定时间”的“三定”原则，对即将实施的14个项目精心编制了运行跟踪大表，纳入督办，为智能气田建设推进打下坚实基础。