7月27日，西安泵阀总厂有限公司召开2025年半年战略对标会，总结上半年经济运行总体情况，安排部署下半年重点工作，激励全体干部职工进一步坚定信心、实干笃行，推动全年各项目标任务顺利完成。

会议现场

公司党委书记、董事长、总经理陈孟民出席会议并进行了主题为“锚定目标，迎难而上，务求成功”的总结讲话。他指出，今年以来，公司各项工作稳步推进， 同时分别从组织架构调整、股份制改造完成和上市前的拦路虎问题解决三个方面进行了深刻阐述，同时对上述问题存在的主要风险进行了识别，并明确了风险应对措施。最后，对日常管理实施的五个关键步骤的实践和《第五项修炼》的学习经验进行了分享。

陈孟民强调，全体干部职工要强化和提高执行力，落实好公司各项决策部署，自觉把个人利益、局部利益统一到公司的整体利益中，将“破界融合”理念转化为具体行动，以“锚定目标、迎难而上”的决心，通过不断学习，持续打造学习型组织，逐步形成西安泵阀特有的管理理念和管理哲学，并将其运用到日常项目管理活动中，确保全年目标高质量达成，向着打造具有国际竞争力的特材泵阀领军企业不懈奋斗。

常务副总经理、销售总监王文斌对公司上半年主要指标完成情况、重点工作业绩和存在不足进行了分析说明，并对下半年主要经营指标及重点工作进行了部署。

会上，生产总监杨森对目前公司数字化转型存在的问题进行了总结，并对公司未来三年数字化工作规划和具体实施方案进行了说明。质量中心张二龙、销售中心赵帮劳、技术中心李探军、赵锦蓉、王辉对于上半年项目融合的典型案例进行了分享。

最后，对上半年表现突出的管理干部进行了表彰。

会议由行政总监曾晓林主持，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是全体管理干部须深刻领会战略意图，统一思想和行动，明确下半年主攻方向，全力以赴完成年度目标任务。二是锚定目标，紧紧围绕高质量发展主线，以深化改革为突破，以提质增效为核心，加快内源性创新，奋力实现全年目标。三是找准短板弱项，精准施策，切实抓好重点工作的落实，推动各项工作协同高效、落地见效。

本次会议以现场+视频方式召开，公司领导班子成员，中层管理人员、支部书记参加会议。