本网讯(彭奇报道)2023年7月13日,四川飞球(集团)有限责任公司(以下简称四川飞球)举行“二次创业在路上”研讨会,公司总经理樊平、常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、技术顾问徐原昭及各部门车间30余名中高层管理人员参加了研讨会。四川禾嘉实业集团董事局主席夏朝嘉等一行6人的调研小组莅临四川飞球参与了研讨。
总经理樊平首先发言道:“夏主席提出的第二次创业的战略方针和建立“命运共同体”的构想,我感到由衷的钦佩和坚决的拥护。飞球如今的发展状况,需要管理、技术、销售、质量、财务等部门的深刻反思”。
为此,他提出了四川飞球的“第二次创业”一是破旧立新,要坚决破除“只能发展长输管线大口径球阀”的旧思维,突破以往的“边界”,在立足长输管线球阀基础上,进军化工领域。二是彻底摒弃过去“万事不求人”的旧思维,利用好政府提供的各种平台及资源,最大限度地争取政府支持。“立新”要拔高视野、立足本行、扩大外延。要依托市场需求,开发新产品,尽快抢占化工领域市场;结合自身优势和特色,跳出行业外寻找商机,特别是力争配合禾嘉集团整体规划正在进入的真空泵新领域。企业管理方面,要加快公司数字化建设,以此提高公司管理水平;调整人员结构,优化一线和二线员工不合理结构,多引进新人,改变公司员工队伍老龄化问题;要降本增效,降低销售费用,改良生产工艺,降低成本,优化生产用工成本,一切生产销售要与效益挂钩。
夏主席在参与研讨时,回顾了禾嘉集团并购四川飞球25年来,集团公司与飞球管理团队一起携手共进,在艰难万苦中走过来的历史。
现在四川飞球搬迁到了新厂区,有了新的环境、新的风貌、新的契机,要珍惜现在,切勿“穿新鞋,走老路”。
夏主席谈到,二次创业路上的四川飞球,应该是一个脱胎换骨后的新飞球,关键在于我们制造企业要从传统的“制造”转变到与时俱进的“创造”,未来3-5年将是民营企业发展的最好时期,现在的四川飞球已基本摆脱了历史遗留问题,迎来了轻装上阵大展拳脚,奋发向前的大好时机。未来,我希望有更多的飞球人以主人翁的姿态在“第二次创业”的过程中,走出 “事业、命运、利益共同体”的发展之路。
本网讯(彭奇报道)2023年7月13日,四川飞球(集团)有限责任公司(以下简称四川飞球)举行“二次创业在路上”研讨会,公司总经理樊平、常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、技术顾问徐原昭及各部门车间30余名中高层管理人员参加了研讨会。四川禾嘉实业集团董事局主席夏朝嘉等一行6人的调研小组莅临四川飞球参与了研讨。
总经理樊平首先发言道:“夏主席提出的第二次创业的战略方针和建立“命运共同体”的构想,我感到由衷的钦佩和坚决的拥护。飞球如今的发展状况,需要管理、技术、销售、质量、财务等部门的深刻反思”。
为此,他提出了四川飞球的“第二次创业”一是破旧立新,要坚决破除“只能发展长输管线大口径球阀”的旧思维,突破以往的“边界”,在立足长输管线球阀基础上,进军化工领域。二是彻底摒弃过去“万事不求人”的旧思维,利用好政府提供的各种平台及资源,最大限度地争取政府支持。“立新”要拔高视野、立足本行、扩大外延。要依托市场需求,开发新产品,尽快抢占化工领域市场;结合自身优势和特色,跳出行业外寻找商机,特别是力争配合禾嘉集团整体规划正在进入的真空泵新领域。企业管理方面,要加快公司数字化建设,以此提高公司管理水平;调整人员结构,优化一线和二线员工不合理结构,多引进新人,改变公司员工队伍老龄化问题;要降本增效,降低销售费用,改良生产工艺,降低成本,优化生产用工成本,一切生产销售要与效益挂钩。
夏主席在参与研讨时,回顾了禾嘉集团并购四川飞球25年来,集团公司与飞球管理团队一起携手共进,在艰难万苦中走过来的历史。
现在四川飞球搬迁到了新厂区,有了新的环境、新的风貌、新的契机,要珍惜现在,切勿“穿新鞋,走老路”。
夏主席谈到,二次创业路上的四川飞球,应该是一个脱胎换骨后的新飞球,关键在于我们制造企业要从传统的“制造”转变到与时俱进的“创造”,未来3-5年将是民营企业发展的最好时期,现在的四川飞球已基本摆脱了历史遗留问题,迎来了轻装上阵大展拳脚,奋发向前的大好时机。未来,我希望有更多的飞球人以主人翁的姿态在“第二次创业”的过程中,走出 “事业、命运、利益共同体”的发展之路。