天津百诚阀门导入“ERP”管理系统
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2021-08-19
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百诚阀门整体“ERP”项目推动大会召开

        2021年7月29日上午,天津百诚阀门整体“ERP”管理系统启动会召开。“ERP”系统作为规模企业常用的现代管理工具,可帮助百诚在销售控制、物料采购以及库存管理等多个方面获得显著提升。

        第一,通过系统整合产品的生产过程,可以展开多维度的生产控制。具体地说,可分为生产计划控制、物料需求控制以及车间计划控制等几个体系。例如,企业制定当年的总生产计划之后,可通过系统查看相对应的产品计划,确定产品数量。根据生产计划可进一步展开物料采购计划,确定产品零部件的数量,现有库存量及采购数量、加工数量等。最后,各车间可以直接展开作业分配,进行统一生产。

        第二,利用系统也可实时控制物料的库存数量,避免产品大面积积压,使每一个零件都可以反复多次地循环利用,降低生产成本,提升绿色效能。

        第三,企业可利用“ERP”系统实现销售控制:实时管理客户信息,根据销售订单完成精细的客户分类统计,总结销售效果,更有针对性地提高销售效率。

        此外,公司的资金、财务以及人事管理也可通过“ERP”系统的管理模块实现高效处理,例如企业员工的工资结算可自动产生凭证。

        公司在再造和制造双业务引擎驱动的新阶段,及时导入“ERP”系统可以进一步将业务流程标准化、精细化,提高管理效率,创新公司管理理念。此次系统导入期约两个月,公司将在十一国庆之后正式推用。

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天津百诚阀门导入“ERP”管理系统
访问数:800      日期:2021-08-19      来源:百诚阀门      分享到:
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百诚阀门整体“ERP”项目推动大会召开

        2021年7月29日上午,天津百诚阀门整体“ERP”管理系统启动会召开。“ERP”系统作为规模企业常用的现代管理工具,可帮助百诚在销售控制、物料采购以及库存管理等多个方面获得显著提升。

        第一,通过系统整合产品的生产过程,可以展开多维度的生产控制。具体地说,可分为生产计划控制、物料需求控制以及车间计划控制等几个体系。例如,企业制定当年的总生产计划之后,可通过系统查看相对应的产品计划,确定产品数量。根据生产计划可进一步展开物料采购计划,确定产品零部件的数量,现有库存量及采购数量、加工数量等。最后,各车间可以直接展开作业分配,进行统一生产。

        第二,利用系统也可实时控制物料的库存数量,避免产品大面积积压,使每一个零件都可以反复多次地循环利用,降低生产成本,提升绿色效能。

        第三,企业可利用“ERP”系统实现销售控制:实时管理客户信息,根据销售订单完成精细的客户分类统计,总结销售效果,更有针对性地提高销售效率。

        此外,公司的资金、财务以及人事管理也可通过“ERP”系统的管理模块实现高效处理,例如企业员工的工资结算可自动产生凭证。

        公司在再造和制造双业务引擎驱动的新阶段,及时导入“ERP”系统可以进一步将业务流程标准化、精细化,提高管理效率,创新公司管理理念。此次系统导入期约两个月,公司将在十一国庆之后正式推用。

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